Concremag: cuatro sistemas a la medida, conectados entre sí
Construimos cuatro sistemas a la medida —ventas (con facturación electrónica), prefabricados, áridos y hotel— que operan de forma independiente y se conectan entre sí, cubriendo desde la cotización y el despacho hasta la producción, el stock y los indicadores operativos.
Impacto principal
Cuatro operaciones con su sistema a la medida, conectadas entre sí, sin planillas dispersas
A lo largo de varios años acompañamos a Concremag digitalizando sus distintas líneas de negocio, hasta construir cuatro sistemas a la medida —ventas, prefabricados, áridos y hotel— que operan de forma independiente y, a la vez, se conectan entre sí.
El desafío
Concremag opera cuatro líneas de negocio muy distintas —venta y despacho de hormigón y áridos, producción de prefabricados, operación de las plantas de áridos y hospedaje de personal de empresas cliente—, cada una con su propia lógica. Buena parte se apoyaba en planillas y registros separados: la planificación de prefabricados no veía el stock ni los pedidos comprometidos, los reportes de áridos se reducían a un gráfico mensual, y los convenios de precio, los tiempos de despacho y la facturación se cruzaban a mano. Necesitaban herramientas a la medida de cada operación, no una sola planilla para todo.
Qué construimos
- Sistema de ventas (el eje comercial): el ciclo completo de venta de hormigón y áridos —cotización, guía de despacho y facturación electrónica—, con convenios de precio por obra, control de crédito y toda la logística de despacho (plantas, choferes y camiones).
- Prefabricados: planifica la producción proyectando el stock, los pedidos comprometidos y lo que va saliendo del curado en cámara, con prioridades sugeridas; controla la producción, la calidad y el stock, y lo muestra en un tablero operativo.
- Áridos: reporte diario por planta y un tablero con ocupación, rendimiento (m³/hr) y merma —filtrable por planta, fecha y producto— para ver el desempeño real de cada planta al instante.
- Hotel (hospedaje para personal de empresas cliente): huéspedes por empresa y obra, consumo de servicios (alojamiento y alimentación), plan de comidas y facturación por período.
Qué cambió
- Cada línea de negocio dejó las planillas y trabaja sobre una plataforma a su medida, con los cuatro sistemas conectados entre sí.
- La planificación de prefabricados se apoya en datos —stock, pedidos y curado en camino— en lugar de criterio manual.
- Los tableros entregan los indicadores al instante, sin exportar ni esperar reportes.
- Las ventas se facturan electrónicamente desde el mismo sistema, y las demoras de despacho de hormigón quedan registradas y listas para cobrar.